说说产品驱动型的管理模式
很多IT公司都采用产品驱动技术的管理模式，我们腾讯也是如此。身为一个程序员不得不对这种模式做点评价。
不可否认这种模式会比较快得作出产品来，虽然开发出的产品不一定会是最好，最起码不会是最差。另外产品开发的成功率也得到了保证，不至于做了一半不搞了。
但是也顺便讲讲他的坏处吧。产品驱动的开发模式最致命的问题是：会让所有程序员彻底失去积极性。无论多么棒的Idea，多么有意思的Idea，只要用了这种模式，程序员的那种积极性，创新性都将不存在了。逐渐会产生另外一个问题，反正不是我主导的，我不用再思考了，你们怎么说我就怎么做吧。效率越来越差劲。如果军队是参谋指挥将军，打起仗来会怎么样？
谈论下Facebook的管理模式吧。他们也有产品经理，但主要产品的是技术人员而不是产品经理，产品经理负责给技术出谋划策，提供信息帮助技术人员。他们的效率很高。
腾讯也是产品驱动型的管理模式，不过广州研发部是个例外，也正是因为例外，所以他们搞出了QQ邮箱，微信这样的重量级产品来。
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